2025年，中新建電力集團公司錦龍電力公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)牢固樹立“提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新”三大理念，謀劃制定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖，堅定不移推進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效激發(fā)了企業(yè)活力。

　　經(jīng)營提效，激活“新動能”

　　從“生產(chǎn)思維”到“經(jīng)營思維”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)盈利突破的關(guān)鍵密碼。發(fā)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導班子編制以全年利潤為目標的年度、月度預算，充分發(fā)揮預算的目標導向和價值引領(lǐng)作用。以日為最小管控單元、周工作例會為調(diào)度平臺、月度經(jīng)濟活動分析為總結(jié)，通過不同層次的對標分析，實現(xiàn)經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變。

　　“自從我們神霧熱電實行扁平化管理以來，公司各方面都發(fā)生了顯著變化，今年預計完成發(fā)電量預計達46.4億千瓦時，較去年有很大提升，而且在經(jīng)營管理方面積累了很多的管理經(jīng)驗……”神霧熱電總經(jīng)理賀希海說。

　　發(fā)電產(chǎn)業(yè)通過平衡好“電、熱、煤”的關(guān)系，持續(xù)推進能耗精益化管控，開展廠用電率攻關(guān)，切實壓降用電成本，為企業(yè)提升經(jīng)營效益夯實了基礎(chǔ)。截至目前，發(fā)電產(chǎn)業(yè)共完成發(fā)電量76.18億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。

　　技改創(chuàng)新，提升“大收益”

　　發(fā)電產(chǎn)業(yè)各熱電廠利用數(shù)智化手段，梳理生產(chǎn)流程，成立項目專題，用點點滴滴的合理化，改善生產(chǎn)中的“堵點”問題，用小技改激活生產(chǎn)效益，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　神霧熱電黨支部季澤樂說：“我們通過建成投運煙氣余熱利用系統(tǒng)，進行夏季加熱凝結(jié)水、冬季提升進風溫度，這樣年均節(jié)約成本166.34萬元?！?/p>

　　錦疆熱電則把技術(shù)改造與設(shè)備升級成效緊密聯(lián)系起來，今年基本完成機組靈活性及供熱節(jié)能改造項目（二期），通過靈活性改造，1#機組實現(xiàn)30%負荷工況下長期穩(wěn)定運行。錦疆熱電黨支部書記劉忠斌說：“熱一次風溫度提升40℃，磨煤機適應多煤種能力進一步提升；撈渣機及石子煤刮板機出力提升50%，運行更加穩(wěn)定?！?/p>

　　安全筑基，提升“硬實力”

　　發(fā)電產(chǎn)業(yè)樹牢“安全絕對第一、永遠第一”理念，定制度、抓關(guān)鍵、重落實，通過嚴之又嚴、細之又細的舉措，全面助力安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定向好。

　　12月23日一大早，華儀熱電運行值長李占成就利用班前會，根據(jù)機組運行實際情況，合理安排工作任務(wù)，分析當班作業(yè)存在的安全隱患，提前制定和落實預防措施及整改方案。李占成說：“安全是一切工作的基礎(chǔ)，我們只有抓實抓細，才能確保設(shè)備和人員的安全無事故?！?/p>

　　發(fā)電產(chǎn)業(yè)各熱電廠為提高班組成員操作技能，對崗位安全生產(chǎn)應知應會進行培訓，實現(xiàn)崗位操作人員應知應會知識掌握率100%。并隨機提問當班人員崗位危險源辨識、崗位職責、崗位描述等內(nèi)容，強化全員安全思想意識，不斷提升全員安全素養(yǎng)，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。大力推行設(shè)備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，優(yōu)化機組檢修工期，完善設(shè)備健康檔案，提高設(shè)備健康水平，保障峰段負荷，搶發(fā)“效益電”。

　　目前，錦龍電力發(fā)電產(chǎn)業(yè)在公司黨委的帶領(lǐng)下，將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷夯實經(jīng)營管理根基、激發(fā)發(fā)展新動能，為推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻“熱電力量”。（朱建華 陳芳）