1月上旬以來，中新建電力集團天富能源偉業(yè)工程有限責任公司（以下簡稱：“偉業(yè)公司”）牢牢把握“安全第一、預防為主”的方針，在冬季安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，以卓越的安全管理舉措，華麗轉(zhuǎn)身，引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展新風尚，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全根基。

　　制度完善：精細管理筑防線。偉業(yè)公司利用項目施工冬閑窗口期，組織管理團隊到行業(yè)先進企業(yè)對標學習；同時，邀請外部專家開展全員安全培訓，為全員注入安全管理的新知識、新理念。構(gòu)建起“責任明確、流程規(guī)范、獎懲分明”的管理體系，讓安全管理有章可循。

　　公司層層簽訂安全責任狀，每位員工都化作安全鏈條上不可或缺的一環(huán)；推行安委會成員安全風險抵押金制度，讓安全責任與個人利益緊密相連。對于合作隊伍，“黑名單”機制如同一把利劍，將存在嚴重安全隱患且整改不力的勞務(wù)班組拒之門外，從源頭上為施工安全風險設(shè)防。

　　意識強化：多管齊下喚自覺。偉業(yè)公司創(chuàng)新教育形式，將“三違”處罰規(guī)定、事故案例等安全知識精準傳達到6個部室、3個分公司、直屬項目部以及所有施工項目。通過“正面引導 + 反面警示”的雙軌模式，安全學習班、事故現(xiàn)場分析會、違章人員現(xiàn)身說法等活動輪番上陣，讓“按章作業(yè)”深深烙印在每一位員工的心中，成為他們的自覺行動。針對安全監(jiān)督管理人員、崗位操作工、特殊工種、新入職員工四類重點人群，開展質(zhì)量標準化與安全操作技能專項培訓，全員覆蓋，讓安全意識深入人心。

　　監(jiān)督執(zhí)行：閉環(huán)管理保安全。在安全管理的道路上，監(jiān)督執(zhí)行是至關(guān)重要的最后一公里。偉業(yè)公司健全“公司—基層單位—項目部”三級監(jiān)督檢查體系，實施“周督辦、月度檢查考核、季度總結(jié)通報”機制，對要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行精準排查，不放過任何一個安全隱患。加大“三違”行為查處力度，“紅黑榜”公示和獎懲兌現(xiàn)讓監(jiān)督檢查結(jié)果一目了然，形成了“排查—整改—復查”的閉環(huán)管理。截至目前，冬季安全專項行動已排查整改各類隱患26項，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范率提升40%，為2026年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在安全生產(chǎn)的道路上，偉業(yè)公司正以堅定的步伐，不斷完善制度、強化意識、嚴格監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定保駕護航。（曾興合 羅成）